Компания “Пласт” является ведущим поставщиком торгового оборудования и услуг по автоматизации предприятий розничной торговли, сферы услуг и общественного питания. За более чем двадцатилетнюю историю мы автоматизировали множество объектов и накопили колоссальный опыт.
Главное преимущество, которое вносит автоматизация магазина розничной торговли – жесткая система учета, на которую тратится минимум времени.
Второе – информационное пространство. Полный контроль над ситуацией, наличие необходимой информации для принятия наиболее правильных решений. Четкое разделение зон ответственности, освобождение времени для творческой работы, повышение культуры труда в целом благоприятно влияет на морально-психологический климат коллектива и делает автоматизацию магазина привлекательной для всех категорий персонала. Управленческий персонал получает при этом реальный инструмент управления всеми аспектами работы предприятия.
Система автоматизации магазина розничной торговли устраняет основную причину – слабый учет и фактическую бесконтрольность. На торговом предприятии, ведущем оперативный учет фактически только в суммовом выражении, выявляется только расхождение между учетными документами и реальными данными без возможности анализа причин, т.к. нет информации о фактическом движении и уходе каждого вида товара.
Современные автоматизированные технологии позволяют ликвидировать и другие умышленные злоупотребления за счет минимизации роли человеческого фактора.
Снижение роли человеческого фактора приводят к сокращению потерь, связанных с неумышленными ошибками в бухгалтерском учете.
Трудно переоценить роль точки расчета, как единственного звена торгового процесса, где происходит непосредственный обмен ТОВАР-ДЕНЬГИ. Только интеллектуальное кассовое оборудование, оборудованное профессиональным программным комплексом, способно:
В каждом конкретном случае ситуация складывается индивидуально, но уже только постановка строгой системы учета и контроля дает незамедлительный эффект в виде резкого сокращения потерь от злоупотреблений. Эффективность же других мероприятий, основанных на построении контура оперативного управления товаро-денежными потоками, немыслимого ранее без средств автоматизации, зависит от сообразительности и активности лиц, осуществляющих это управление. В любом случае, оптимизация товарных запасов и оборотных средств, повышение которой более чем реально может быть достигнуто за счет улучшенного оперативного управления, построенного не на одной лишь интуиции, а на реальных цифрах и возможностях.
Таким образом, реальная окупаемость затрат на автоматизацию магазина, в зависимости от конкретных условий, обычно находятся в пределах от нескольких месяцев до одного года.
